一、如何进行竞争对手分析？
1、进行竞争对手分析需要：做市场调研，要对竞争对手分析，就需要掌握原始的数据，包括竞争对手的生产、经营、营销等各个方面的情况和数据，做市场调研会对自己帮助很大。
2、进行竞争对手分析需要：从竞争对手的战略、企业规划、市场走向等方面来进行分析，现在很多企业为了塑造好的形象，会公布自己的企业发展战略、规划或者方向等，要分析竞争对手，还可以从这些方面着手。
3、进行竞争对手分析需要：从他们的产品和营销方式上进行分析。要知道自己的产品和竞争对手的产品有什么样的相同之处和不同之处，营销方式有什么样的不通过。比如产品功能性，外包装，目前主要的营销形式和渠道等。
4、进行竞争对手分析需要：对方团队是否健全，有什么可取之处。要分析竞争对手，他们的团队是不可忽视的地方。包括创始人和管理者的个人品质及风格，都需要做一些大概的了解，如果可以深入了解就更好了，毕竟团队代表了他们的真正水平。
5、进行竞争对手分析需要：商业模式上有什么相同和不同。要进行竞争对手的分析，还可以从商业模式上来分析，对方的主要核心业务是什么，主要的赢利点在哪里，将来的发展空间是什么等等。
6、进行竞争对手分析需要：了解他们的目标和方向，短期目标也好，长期目标也罢，要将竞争对手的主要目标和努力方向研究明白，很多时候竞争对手的方向也是自己的方向，对方的目标也需要自己去努力达成。
7、进行竞争对手分析需要：保持公正公平，也需要保持自信，要进行竞争对手分析，要坚持公正公平的原则，坚持自信的态度，不管对方多么不堪都不能忽视，不管对方多么强大都不能怯场，需要自己保持好的态度和状态。
二、如何进行竞争环境分析？
竞争环境分析也可以叫做竞争对手分析
要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。
三、如何进行行业及其竞争分析？
市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。
竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？
市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。
行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？
竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？
购买者的数量及相对规模；
在整个供应链中，向前整合或向后整合的程度如何？因为在完全整合、部分整合和非整合公司之间往往会产生竞争差异及成本差异；
到达购买者的分销渠道种类；
产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；
四、如何做市场调研和分析？
操作方法
01
通过对同行业细分市场的分析，可以将每个大行业细分为细节，我们应该做的市场，我们的客户是谁，以及我们应该做什么。 这就要求我们应该在我们的市场上 分析！
02
估计市场容量是市场对需求的预测。 估计市场容量等同于估计需求的大小。 市场对需求的预测直接决定了公司是否想要对产品进行创新实验和投资。
03
消费品相关行业在大数据崛起中的应用，通过对整个网络销售平台和用户评估数据，媒体平台文本等数据的分析，系统地进行市场分析，帮助确定目标用户，学习 竞争产品的优势，找到产品和营销的关键。
04
波特的五力模型是对微观环境的分析，用于发现影响竞争规模和程度的因素，确定公司的优势和劣势，并影响公司竞争战略的决策。 波特五力模型的五大力量是行业现有竞争者的竞争力，潜在竞争对手进入的能力，替代替代能力的能力，供应商的议价能力以及买方讨价还价的能力。
五、销售怎样进行市场调研与分析？
销售的市场调研与分析可以这样进行：制定调研方案，拟定调研分析提纲，围绕目标市场实施调研方案（目标市场、市场规模、消费者类型、目标市场经济发展水平、消费者收入水平、消费者的消费观、消费者的消费模式、消费者消费水平、消费者消费习惯、消费者消费偏好等），针对收集的资料数据进行数理统计分析，形成分析报告等。
六、如何进行市场调研？
进行市场调查首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标也会不一样。
七、采购如何进行市场调研？
首先利用搜集到的资料，采用统计的方法对各种影响因素进行定量分析，得出相应的数据。
其次分析各种影响因素对调研课题的影响程度。
再次根据各种影响因素的不同性质选择合适的预测方法，预测的方法包括定性的、定量的等等，如专家评估预测法、德尔菲预测法、单纯趋势预测法、趋势外推预测法、回归分析预测法等。
最后建立数学模型，以表征各种影响因素同调研目标之间的关系，进而用数学的方法确定预测值。
八、如何做好市场调研与分析？
做好市场调研与分析主要包括以下几个方面：
1.了解市场：建立完整的市场调研系统，从不同方面收集有价值的市场数据；
2.分析市场：运用、研究各种统计学模型、分析技术，分析市场趋势及行业格局；
3.识别关键因素：发现并识别关键因素，重点考虑影响市场发展的关键变量；
4.预测市场：利用各种市场预测技术，研究预测市场的变化趋势；
5.提出调整方案：对市场调研结果和分析结论进行总结归纳，提出调整企业经营策略的可行方案。
九、市场分析和竞争分析的区别？
市场分析，侧重于现在和未来的行业内的情况分析，包括市场预期和竞争对手分析。市场分析是对市场规模、位置、性质、特点 、市场容量以及吸收范围的调查资料所进行的经济分析。是指通过市场调查和供求预测 ，根据项目产品的市场环境，竞争力和竞争者，分析项目投产后说身上的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标 。
竞争分析是研究、分析、比较与自己相关的竞争对手的一个广义术语。
十、市场竞争中如何跟踪分析竞争对手？
那么，企业如何了解市场和竞争对手的发展状况呢?具体来说可以从以下几个方面来实时跟踪分析竞争对手对手，从而为自身的发展战略提供依据。
一、与竞争对手沟通 竞争对手不会向企业透露他们的商业秘密，但是有时能够通过交朋友、作为潜在顾客，从而发现他们的市场计划。当然，有时候和竞争对手讨论一些问题比如同行业共同关心的一些问题，在某种程度上也能了解竞争对手，但是必须要记住，当你了解他们的时候，他们可能也正在了解你。
二、与竞争对手的顾客沟通 可以从他们的顾客那里发现许多相关信息，但这并不是一件很容易的事，可以通过与顾客面谈或者发送一些调查问卷给竞争对手的知名客户，了解竞争对手业绩优异的背后原因。
三、参加展览会 这是一种有用的方法，能让企业跟上所处领域的最新进展，也会提供一个机会来感受竞争对手。
四、关注媒体 竞争对手多是成功的企业，成功的企业经常 向媒体推介自己。企业通过搜集大量的剪报，可以建立起某个企业的档案。
五、关注竞争对手的广告 从竞争对手的广告活动中可以看出他们会提供什么特殊报价、折扣或返点，他们在什么地方傲广告，他们怎样设计自己产品的卖点。
六、搜集竞争对手的资料 像企业年报、促销传单、宣传小册子、产品报价单等，通过这些资料了解一些信息，通过分析研究发现他们的一些秘密。
七、访问竞争对手的网站 去看看他们在网上的动态。
八、对其产品进行样品采购 想要知道西红柿的滋味，就要亲口尝一尝。通过试用对方的产品，与自己企业的产品进行比较。 在商场上，企业经营者也应该像战场上的侦察兵一样，去了解、分析自己的竞争对手，了解同行的经营目标、产品开发、市场营销、人才战略等情况，这样才能提出相应的对策，使自己始终处于主动地位。 营销说到底就是市场竞争，在激烈的市场竞争中，每一次出击都要保证准备充分，万无一失，即所谓“不打无准备之仗”，事先了解对方的信息和情况是你获取胜利的有力保证。