一、怎样做好商品品质控管？
品质管控是一个系统性的工程，需要整个生产工序上全流程的配合。首先要让全体员工知道商品的质量要求及质量对产品的影响；其次要让员工熟练掌握设备操作要求，规范操作；第三要培育员工的责任意识，让他们清楚知道不规范操作对产品质量的影响；第四建立起严格的奖惩制度，要让员工在生产过程中不敢马虎；最后要建立起规范的在线及成品质量检验制度。
二、产品质量管控重点和管控方法？
产品质量管控重点和管控的方法首先要提高产品的管控手段，提高对产品的严格把关，把关的质量把控严格的纪律管控方法，有约束的，据制度来约束管控的方法
三、对产品质量怎样控制？
要控制好产品质量，必须从源头开始抓，根据产品工艺特点，设计出流程图，找出关键环节，对关键环节加强控制，对一般环节也不要放过，自原材料采购开始，保证每道工序向下一道工序提供的产品都是合格的，直至成品完成，这是一个质量管理体系，说起来很复杂，但会者不难，成功的企业均采用ISO9001:2000质量管理体系标准建立自己的质量管理体系，关于此，建议你向社会认证质询机构请教，质量体系如果能够在你企业成功运行，你的产品质量就有保障了。
四、产品质量管控有哪几方面？
1、建立一把手质量负责制
2、制定严格的质量管理标准
企业对质量管理的标准，应该宜高不宜低，宜严不宜松，即企业的质量标准，应该高于国家、行业所规定的标准。因为企业的质量工作的开展，在标准定下来之后，必须经历多个层级传递，首先是高层，然后是质量主管部门，然后是采购、研发、制造等部门，再往下是生产车间、班组、生产线上的工人，按照传递效能递减的规律，如果最初的标准不高，在经历层层递减之后，最终达到的可能是一个很低的标准，而各种低标准重叠到一起，就会酿成质量事故。
3、加强质量管理的过程控制
很多企业平时不重视质量管理过程中的控制，比如对员工进行质量知识的培训、原材料采购的把关、技术研发的把关、制造现场管理的把关，而是热衷于以罚代管，在出现质量事故后对有关责任进行“秋后算账”，这样做实际上得不偿失。
4、强化质量管理的执行力
质量管理工作牵涉的面广，要使其落到实处，除了要领导重视、严格标准、严厉处罚以外，还需要全体干部员工自觉维护执行。
五、产品质量管控的方法和技巧？
品质是企业的生命，这已成为人们的共识，在市场经济条件下，企业要生存和发展，必须强化品质管理，使自己的产品或服务让顾客满意，并通过优质的产品和服务，提升企业的核心竞争力，占领市场。
品质管理与经营管理在企业，设置专职检验员和品质部门，应该说是品质管理工作的进步，有助于提高品质控制的效率，加强品质管理工作。